本足店活，保持充足的现金流

       拥有充足的现金无论对于任何一家店铺来讲都是尤为关键的，因为只有这些钱才是“活钱”，才能真正地应对不时之需，以达到有备无患的目的。
       要想保证足够的现金流，必须加快资金回笼。店铺如果不快速回笼现金，即使账面上利润再丰厚，但由于缺少用于日常开销的现金，也无法实现经营资金的自给自足。因此，加快资金回笼是店铺经营得以顺利进行的前提和保障。在这一点上，无论是跨国巨头还是中小型企业，都十分重视资金回笼。
       1．讨回现金
       许多店铺总是被各种各样的债务所困扰，无法将资产变成现金。虽说赊账销售弊大，但有的店主或基于预期的利润，或基于对方的信誉高，还是抱着希望将货赊出去了。货发出去，钱却没有按约定回笼。如何是好？
       作为债主，没有资金回流自然会满脸愁云，此时，千万不能委曲求全，对借债人手下开恩。讨债既要快而且也不能心慈手软。关键是和欠债方达成共识，让他们承诺什么时候归还欠款，或如何分期偿还。当然还要注意讨债技巧。一是对赊账的客户有精确的了解，如对其地址、公司名称、电话、真实姓名及身份有准确的了解；二是通过了解，得知了他们有能力还账时，就要毫不犹豫地开始行动，无论如何也要把钱追回来。
       2．控制固定资产的投入
       有些店铺根据自身的特点把现金主要用于购买各种生产资料和设备上，只有很少一部分用于维持日常开销。比如，餐饮业用于厨房设备的购置等，如果购置太多的闲置设备当然就占用了不该占用的资金，使流动资金受到影响。
       3．从“高利贷”中解放出来
       对于那些小本经营者而言，最苦恼的就是资金问题，于是，在借债无路的情况下，有许多经营者就走向暗中的、地下的、未向社会公开的“高利贷”。钱是到手了，可以去做买卖、干自己的事业了，可也掉入了陷阱之中。仅有的一些微薄之利都用来偿还高利贷了，往往造成的结果就是，辛苦了半天却一无所获。
       小店铺不是房地产之类的大手买卖，大投入可以带来丰厚的利润，大企业即便还不起也有房子可以顶高利贷，因此，经营者千万不要让高利贷压垮自己宝贵的现金流。
       4．以需定进，提高资金的使用率
       商品采购活动是零售店一项特别重要的日常性的经营活动，要想在采购环节中避免有太多的资金滞压下来，就要以需定进，根据店铺自身销售的实际需求来进行采购，避免盲目采购占用资金。另外，要勤进快销，加速资金周转和避免商品过多囤积，力争以最少的资金占用，经营最多、最全的品种，用尽可能低的成本采购既受顾客喜爱，又能给小店带来利润的商品，加速资金周转。
       为了消除货期滞后占压资金的不良情况，规模较大的店铺还会对各个分店进行数据采集和分析，然后通过这些信息对各个店铺进行调配和上货管理。比如某商品在A店铺销售较好，但在B店铺却销售不好，那么，就对该商品进行调配。这样，也可以减少该商品的库存，并且加快资金回笼的速度。
       总之，企业的现金就像人体的血液一样至关重要。中小店铺更是如此，如果缺少足够的现金支持，店铺就没有充足的发展动力，就没有更多的发展机遇和活力。因此，管理者要想最大限度地增加店铺的盈利空间，对资金的问题就不能漠视不管。

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