超出预算太多会给开店带来一定的风险。有些创业开店者筹备不充分,把开店想象得太简单,对各种支出及运作资金预算不足,结果导致开店时捉襟露肘,陷入困境。
所以,开店所需要的资金数额一定要仔细论证,认真推敲。数额与开店的规模、经营品种、经营方式以及竞争对手的情况等多种因素有关。通常需要多个方案进行比较,对每个方案的支出要明细列项,并核算每个方案可能产生的利润。
如预付的租金是多少,房屋装修费是多少,添置多少及什么样的设备,需要多少人力等。确定的数额要与同行同规模的商店进行比较,再看这个数额是否可行,是偏高还是偏低,这样就不至于出现太大的误差,造成投资的严重失误。估计投资数额,要有足够的保险系数。
投资目标额不可超出规模要求过高,但低估投资数额,开业后会造成非常被动的局面。因为,店面开业后,除了事先可计算的合理支出,总避免不了一些随机性的临时支出,有时会直接影响到经济效益。在创业开店初期,由于创业者的过度热情与乐观,总会带有一定的盲目性,就会忽略一些隐藏性的开支和不可预料的开支。
另外,还要注意细节方面的开支,以减少超出预算的额度。有些人会因为前期投入的资金过大,便会忽略一些资金上的细节,比如日用现金的准备、小物品的购买等。特别是小物品的购买,一开始创业总想给人留下个好印象,装饰品、日常生活用品、办公用品等都会选择最好的,以为大钱都去了,这点小钱不算什么,但实际上在这方面的投入最不划算。这种小的开支,虽然资金用量不大,但积累起来也是一笔不小的费用,而且这些费用还不会直接产生效益,所以,一定要注意这方面的开支。
俗话说:开店容易守店难,一旦店面开始营运起来,需要花钱的地方很多,就是最专业的财务专家也做不到财务预算面面俱到,所以任何财务报表都会有流动资金这项,就是专用于预防风险、应急和开创新的局面用的,这项是重中之重。
因此,对于创业开店者来说,精打细算,合理开支,对预算进行严格控制是必须要认真做到的一点。
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