做生意要懂得精打细算

      懂得精打细算，才知道什么时候该花钱，什么时候该节约。你就不必整天忙忙碌碌，贫困就会永远离你而去。那些挣了钱却不知道节约的人，只能劳累终生。

      创业做生意，要想让自己的商品有竞争力，除了要质量上乘外，还得价格便宜，这就是我们所要求的“物美价廉”。而要做到这一点，就需要精打细算，这样才能以低于同类产品的价格出售，并保证利润不减，做到商家和顾客都受益。

       向来以慷慨豪爽著称的美国人在产品成本的问题上却处处精打细算。洛克菲勒初人石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，因此被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好，这是整个公司最简单、最枯燥的一道工序，人们戏称连3岁的孩子都会干。

       每天，洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带运走。

       洛克菲勒认真观察研究罐盖的焊接剂滴量和滴速后发现，每次焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本？于是，他经过一番研究，终于研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又寻找新办法，后来研制出38滴型焊接机。这次改造非常成功，公司对他的评价很高，不久便生产出这种机器，改用新的焊接方法。

       也许你会说：节省一滴焊接剂有什么了不起？但就是这一滴焊接剂，却给公司带来了每年5亿美元的新利润。

       洛克菲勒就此迈出自己走向成功的第一步。当洛克菲勒做着连3岁的孩子都会干的检查石油罐盖有没有自动焊接好的工作的时候，谁会想到这正是他登上“世界石油大王”宝座的阶梯呢？

       洛克菲勒当上美孚石油公司的总经理后，他经常到公司的几个部门悄悄察看，有时会突然出现在年轻簿记员们的面前，熟练地翻阅他们整理的明细分类账。有时他还会从口袋中掏出笔记本，很快地记下一些细小的节约之道。洛克菲勒总是抽空赶写备忘录，把某些省钱的主意告诉管理人员。这些备忘录中有一句写道：“3月份的存货清单上有1. 075万只桶塞，4月份的财务报表上买进2万只，用去2.4万只，手头还有6000只，那么其余的750只哪里去了？”

       作为一个高高在上的美孚石油公司的总经理，能把账算到如此之细，真是令人吃惊！

       当然，随着公司规模的不断扩大，作为总经理的洛克菲勒不可能也没必要为每件事算个细账，但他通过自己的一些细小的行为，为手下的管理人员树立了一个榜样，使他们在日常工作中养成了一种节约的习惯，使得美孚石油公司的成本在同类企业中是最低的。这为美孚石油公司能以低价战胜竞争对手创造了条件。

       精打细算，远不止在这些小事上，还需要在组织管理上下工夫。洛克菲勒在管理上有一个显著的特点，那就是他把精力放在权力的分配和调度上。他的特长是，在组织安排上有的放矢，各得其所，建立恰当的联盟，攻击可以被击败的敌手，在最有利的时机把一些惊人的技术革新项目全部买进。他在石油技术方面的贡献远不及他在运用权力的技巧方面的贡献。但他所用的技巧的确是最便捷、最省钱的降低成本的方法。

       精打细算是一种美好的品质，居家过日子要精打细算，经商做生意需要精打细算，管理企业也需要精打细算。对一个大手大脚的人来说，即使有亿万资产，也禁不起折腾，更不要谈什么发展了。

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