对员工进行必要的考核

       考核是管人用人的重要内容，只要有管人用人的地方，必然需要各种各样的考核。考核具有非凡的作用，可以说，没有考核，就没有好的管理。
       (1)考核是人员任用的依据    。
       人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。创业者要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的思想素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说，考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据。
       (2)考核是决定人员调配和职务升降的依据
       人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手段就是考核。创业者通过全面、严格的考核，可以发现员工的能力和素质，从而对员工进行合理的晋升或降级，更好的调配公司的人员。
       (3)考核是进行人员培训的依据
       人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确地了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。同时，考核也是判断培训效果的主要手段。
       (4)考核是员工按劳分配的依据
       按劳分配是我们社会公认的的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬分配就没有依据，就会形成吃大锅饭的现象。对员工进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，按劳分配，可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念，使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。
       (5)考核是激励员工的重要手段
       想要做到奖罚分明，想要做到奖的心动、罚的心痛，就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，对于考核成绩突出的员工给予提薪、晋升、旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这些激励手段将极大激发团队的活力，而且也给那些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用，使得激励机制得到充分运用，有利于企业和团队的健康发展。
       (6)考核是员工提高工作效率的前提
       员工必须要有压力的，养尊处优，只能使员工安于现状、故步自封、丧失斗志、降低效率。没有考核，他们就没有压力，更没有动力，只有受到压力的威胁时，才会集中精力、激发思维、提高工作效率。只有进行有针对性的、时效性的考核，才能使员工具有极高的约束力与规范力。
       (7)考核是形成良好执行力的保证
       严格的工作考核，是各项制度、政策及目标得以顺利执行的最关键因素。考核促使人们行动起来，使事事有人做，事事有人管，团队的执行力自然会提高。
       (8)考核是提升团队素质的重要手段
       通过开展考核工作，对员工提出了更高的要求，能够提高员工队伍的整体素质，使其能够遵守团队的规章与制度，全面促进各项工作的深入开展，更好地促进团队的各项工作，从而增强公司整体的战斗力与开拓创新能力。

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