找到自己真正需要的人

       “好风凭借力，送我上青云。”创业者不能仅凭一己之力，必须学会把那些有能力的人拉到身边来，并人为己所用，来成就一番事业。
       要想拥有真正需要的人，就必须把好“进入”这道关口。用一个形象的比喻，你的事业就如同一辆开往目的地的汽车，不断地会有人上车、下车，要想顺利到达理想的目的地，我们就得保证有一群真正需要的人在车上。同样，你要想顺利实现理想的目标，也必须保证你招来的人是真正需要的。那么，什么样的人是真正需要的人呢？
       (1)身体状况。身体健康的人做起事来精神焕发，对前途乐观，并能担负起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。
      (2)目标明确。候选人是否为自己确立了具体而现实的个人目标？他的个人目标与你公司目标是否一致？价值观与公司的价值观是否一致？
       (3)具有合作意识。一个人的力量是有限的，将自己的智慧与其他人的智慧结合起来，才能共同解决遇到的困难，才能实现公司目标。一个有合作精神的员工，才能真正承担起自己的工作责任，也才能真正做好自己的工作。
       (4)敬业精神。高效的组织需要具有高度敬业精神的员工，具有敬业精神的人乐观开朗、积极进取，并愿意在工作上花费较多时间．具有九牛拉不回的毅力和恒心。
       (5)创新观念。公司的成长和发展源于创新。科技的进步是日新月异的，商场的竞争更是如逆水行舟，不进则退。而公司的创新，最终是由这个公司的成员是否具有创新观念决定的。
       (6)求知欲望。当代新知识层出不穷，公司的成员需要不断地充实自己、力求突破，持续学习新知识。如果员工们故步自封、不思进取，不再作进一步拓展，就会阻碍公司成长的脚步。
       (7)把持操守。一个再有学识、再有能力的人，倘若在品行操守上不能把持住分寸，将会对公司造成莫大的损伤。
       (8)适应环境。在选择人时，必须注重其适应环境的能力，避免选用个性极端的人，因为此种个性的人较难与人和睦相处，往往还会影响公司的气氛。
       (9)与人沟通的能力。候选人是否能成功地与人沟通，使对方接受自己的意见，并乐于接受其他人的意见？
       (10)充实自我。候选人是否在有计划、有系统地提高自己的知识和工作技能？
       上面这10条是对一个人应具备的基本素质的分析。对于某一个具体的职位而言，还有其他一些品质是不可缺少的。
       例如：你需要一个网络咨询员，那你所选择的人，必须要有超乎寻常的熬夜本领，一直对着电脑工作；当你需要一个地区销售经理，则候选人必须要坚毅果敢并具有个人魅力等。
       不管采用什么方式，总而言之，我们必须将应聘者与你的公司需求结合起来去挑选人才，并注意自己的公司缺什么样的角色，从而从各个方面确保招来的人是公司真正需要的。

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