建立有效的奖金计划

       创业者手下的员工做出一些令你引以为荣的事情，这时应及时的给他们以奖励，调动他们的积极性，让他们更加努力于好工作。如果做出贡献员工的努力得不到老板的肯定，他们还会努力的为你工作吗？干劲不足的员工看到立大功的人都没有得到什么，更不会有什么干劲了。
       因此，创业者需要建立一套有效的奖金计划，以更好地调动员工的积极性。管理专家们在实践中总结出了以下一些要点可以使你的奖励计划更加有效：
       (1)保证努力程度与薪酬有直接的关系
       一套奖金计划能否成功的要素之一便是：使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖励。所以，奖金计划的奖励标准必须根据员工的实际状况来制定，必须制定合理，使员工通过努力可以完成，同时也要为员工提供相应的培训、设备、工具等。另一方面，员工对于整个工作过程可以控制，自己的努力程度越高，工作绩效也相应提高，从而增加报酬。
       (2)薪酬本身必须受到员工重视
       个性需求的不同，要求奖金计划要对不同的员工有不同的吸引力。为此，你必须调查员工的需求，有针对性地实行奖励。当一员工对其他需求比如成就感、认同感期望较为殷切时，金钱的支付对他工作表现的影响就有可能较小。
       (3)奖金计划明了且易于计算
       对于一个工厂里的工人来说，这一天生产了多少产品，他马上可以算出来会得到多少奖金，如果已经超过了定额，他会加快进度．提高效率，以便拿到更多的奖金。
       对于销售员来说，如果奖金计划明白易懂，他通过计算销售成本及其他费用就可以知道自己的销售了多少东西会拿到多少红利。这样的奖金计划再有效不过了。
       (4)设立有效的标准
       奖金计划所依据的标准必须固定，要规定什么情况下这样的标准有效；奖金标准还必须明确，不能含含糊糊，比如要求属下“尽你的所能”；奖金标准还必须周密，不可只重视数量而忽视品质。
       (5)不断完善规章制度
       哲学上说，世间没有不变的事物。在公司发展的道路上，在实施奖金计划的实践中，新问题新情况层出不穷。作为公司的创立者，应该大胆进行改革，让制度随着公司的发展而发展。
       制度的建立、制定是随着生产的发展，公司的进步而不断改变的，而不应该是一成不变的。在过去的规模和条件下，某项规章制度可能是很完善的，但由于要适应新的形势及新的生产经营方式，许多旧的规章制度可能会因此而出现各种各样的漏洞，变得不合时宜，这时就要及早废止，另谋改善，加以合理性的补充或是重新建立新的符合时宜的规章制度，千万不要故步自封。否则此项规章将会随着时日的变迁而愈加脱离现实，最终会影响公司的发展。

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