店面财务管理贵在有“道”
店铺财务管理是店铺对其资金的获得、积累、分配、支出等进行规划、核算和监察等工作的总称。所有店铺都需要严格的财务管理，店铺要想生存发展，就必须管好钱，算好账。店铺的财务管理至关重要，因为开店创业的目的就是为了赚钱，如果不能抓住财务这个关键，就有可能前功尽弃，或者只出力，没有效益和利润。更为麻烦的是，财务管理并不是轻而易举就能做好的，这就需要店铺经营者付出更多的精力和时间，付出更大的努力。店铺财务管理的关键是要找到其中的“道”，也就是关键和窍门。
1．-定要做好财务规划
据有关部门研究，国内个人自行创业开店存活两年以上的不到30%，即70%的个人企业或个人店铺会在两年内倒闭。在这些失败的店铺中，有一大部分失败的原因就是来自财务上的问题。
通常而言，较小的店铺很少对店里的财务做整体的规划。在开店前，店铺经营者很少会预估营业额，也不拟定年度预算和销售计划，因此在成本和利润的控制上往往不得要领，常常是只注意到现金的盈亏，却不知实际收支上的盈亏。例如，有一家小服饰店，店主一直觉得小店生意很好，每天都有现金盈余，所以每个月都慷慨地给店员发奖金。但年终一结算，却发现亏损不少。探究其中原因，原来是未将当初投入的设备和人力（店主本身的薪资）费用算进成本。
由此可见，财务规划是开店的重头戏。规划周到，理财有方，才能以钱生钱，才能扩大店铺规模，获取更大的利润。
2．通晓店铺财务管理的目的
轻视和盲目是店铺财务管理的大敌，也是店铺出现问题的重要原因之一。一般来说，财务管理要达到以下三个目的：
(l)积累店铺发展所需的资金。为了店铺发展，就要通过有效的财务管理来筹集发展资金，广辟财源，增加资金积累。筹集发展资金最有效的方法是增加营业收入，而增加营业收入的途径是提高经营水平，保证商品质量，增加服务项目等。
(2)获得利润。对于开店而言，只有不断获利，才有存在的价值。通过增加营收、控制成本才会获得更多的利润。
(3)达到收支平衡。财务管理可以使店铺能够以收抵支和偿还到期债务。只有这样，店铺才能持续经营，否则就要亏损甚至破产。
3．熟悉店铺财务管理的原则
熟悉原则才能使管理更轻松自如，所以，绝不能忽视店铺财务管理的基本原则。店铺财务管理一般应遵循以下的原则：
(l)预测原则。财务预测是指根据店铺经营活动的历史资料，结合店铺的现实情况，对店铺未来的财务状况做出预计和估算。财务预测是财务决策的依据，是编制财务计划的前提，也是提高店铺经济效益的手段。财务预测主要有定性预测和定量预测两种方法。
(2)决策原则。财务决策是财务管理的核心，是指为了实现财务目标，根据财务预测，从多个管理方案中选择最优管理方案的过程。决策的正确与否，与店铺的兴衰关系极大。决策正确，可以保证店铺的经营活动建立在高效率和高效益的基础上，使店铺在激烈的竞争中立于不败之地；否则，店铺的生存和发展将面临危机。
(3)计划原则。财务计划是在一定时期内以货币形式综合反映店铺资金运转和经营成果与分配的计划。它包括平稳法、因素法、比例法、定率法、定额法、趋势计算法。
(4)控制原则。财务控制是指在经营过程中，以计划的各项定额为依据，通过一系列措施，对财务活动进行监控和审核，以实现财务目标。主要有事前控制、事中控制、事后控制等方法。
(5)分析原则。财务分析是以店铺的会计资料为基础，对店铺的财务状况和经营成果进行分析和评估。财务分析是对店铺一定期间内经营活动的总结，可以为店铺进行下一步的财务预测和决策提供依据。
4．掌握店铺财务管理的技巧
要想真正管好店铺，经营者还要掌握一些财务管理的技巧。
(l)合理控制店铺财务开支。要想使店铺的财务管理顺畅自如，一个最基本的办法就是要合理控制店铺的运营成本。店铺应对每个月的经营支出列出明细并进行分析。作为店铺经营者，对店铺的费用支出的控制要从员工工资、人事费用、固定费用支出、变动费用支出四个项目人手。通常而言，店铺应把握以下五个要点对经费开支进行控制：
①店员薪金总额不得超过经费的50%。
②日常活动经费占销售总额的1 5%以内。
③人事费用占销售总额的6%以内。
④固定费用占总经费的85%以上。
⑤变动费用占总经费的15%。
(2)要合理避税。我们在此强调的是在合法的前提下避税。合理避税是纳税筹划的一种形式，它是指纳税人依据税法规定的优惠政策，采取合法的手段，最大限度地采用优惠条款，以达到减轻税收负担的合法经济行为。税法的规定会对偷税、逃税和漏税行为给予严厉的打击，所以店铺应该严格依法行事，积极纳税，不要因偷税漏税而得不偿失。
财务管理可以使表面杂乱无章、千头万绪的店铺生意变得条理清晰，同时还可以防止店铺经营中的各种弊端。管理好店铺的财务是店铺发展壮大的基础。
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