选择合适的招聘渠道

       在店铺管理中，人员招聘是非常重要的一个环节，可以说，招聘工作是店铺管理的源头。
       在店铺实际招聘过程中，经营者一般会考虑采用多种渠道招募新员工，这些不同的招募渠道有其各自的特征和优缺点，实际操作中可根据店铺的岗位特点有所偏重地采用相应的渠道。
       1．现场招聘会
       这是传统的人才招聘方式，费用适中。人力资源管理者不仅可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示店铺实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
       2．网络招聘
       这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如各地人才市场网站、公司的网站等，可以快捷、海量地接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。但是，这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。
       3．招聘告示
       这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，日前在中小企业、服务行业等劳动力招聘时采用的还是比较多。通常情况下招聘成本不高，招聘告示张贴于店面门口.店面周边或者人流量大的场所等。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。
       4．媒体广告招聘
       当前，媒体广告主要有专业的人才招聘报纸，如《前程无忧》，各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升店铺在当地的知名度，而且可以有效地宣传店铺的商品，有一举多得的功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长了招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常，店铺采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。
       5．员工推荐
       员工推荐的特点是招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才尤为适用，因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系渠道。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。
        6．业务接触
        店铺在开展业务时会与各种人员交往，其中有些人员可以作为店员招聘对象的来源。此招聘途径的优点是店铺与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握。缺点是有“挖人”之嫌，会造成与店铺有业务联系的相关单位的不满。店铺在使用这个渠道时要谨慎。
      以上是现在通行的6种招聘渠道及其效果分析，应该说是特色鲜明，各有利弊。店铺老板在选择招聘渠道的时候，不要一味选择流行的，而因该选择适用的，须知合适才是最好的。也就是说，店铺在做招聘时，应该结合自己的发展阶段、经济实力、用人规律等，通过多种渠道搜寻最适合自己店铺的员工。

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