创业者想要在商场上有一番作为,不仅要善于与合伙人合作,也要善于和你这个组织之外的人合作。在市场竞争机制下,单靠一个组织的力量是很难有大的发展前途的,除非它的实力已经达到了雄厚的地步。但这种雄厚的实力也是一步步发展得来的。因此,在发展事业的过程中,与相关公司的合作,是节省资金、加速自身发展的一条捷径。
俗话说,同行是冤家。很多人觉得自己与冤家的关系,不是你死便是我亡。这种观念之下,一些创业者似乎认为,自己要赚钱,就必须将对手“置之死地而后快”。由此产生了一种不良现象:在原料不足时,就掀起“原料大战”;市场疲软时,就掀起“价格大战”。一些地方也推波助澜,直接或间接地参与到这些“大战”中,使公司间的竞争发展为地区间的竞争。结果地方保护的城墙筑起来了,统一的市场被分割了,力量相互抵消了,各自的发展都受到了限制。
其实,,用发展眼光看,同行之间虽难以避免竞争,但合作肯定是主流。人类之所以选择群居,不是为了欺诈,而是彼此合作,共同面对困难,改善生存环境。
公司之间也同样如此,公司要生存、发展,离不开与其他公司的联系。从供应商那里购入资源、材料,由销售商代为销售,其间还涉及广告等各类服务公司,这些环节都需要在共同受益的前提下密切合作。以往公司间竞争靠质量、靠价格、靠服务,目前又多了一条渠道的竞争。因为顺畅的渠道、无摩擦的物流既可以赢得时间,又可以降低成本,而这两项都意味着效益的增加。与此同时,合作还以信用为前提,并以信用为结果。无论作为领先的公司,还是作为地位在下者有心与在上者携手共进的,都应该坚守正道。双方以诚相待,充分信任,又意味着未来更多的收益机会。因此,合作使公司向前向后渠道通畅,更具竞争力。
我们常说,商场如战场,但毕竟不是战场。战场上敌对双方如不消灭对方就会被对方消灭;而商场不一定如此,在市场竞争中,你很难将所有的竞争对手绝对毁灭。那么,为什么非得争个鱼死网破,两败俱伤呢?
全球经济一体化时代,社会分工会越来越细,一件商品的生产和销售往往被细分为众多的环节,一个人不易单独完成,需要与其他人合作配套生产。不仅大的、复杂的整机,如汽车、摩托车、家用电器需要众多的配套公司,就连小型的商品如桌椅、香烟、白酒、望远镜等,也有许多是分工合作的产物。商场中,各相关公司之间的依存关系相当紧密,一味斗争是不利的。相反,在发展自己之时,争取双赢是一种有效的竞争策略。这无关实力大小,而是为了现实的需要,任何“单赢”的策略对自身来说都是不利的,因为它必然会有这样的结果:除非竞争对手是个软弱角色,否则在与对方进行竞争的过程当中,必然会付出很大的心力和成本,而当击败对方获得胜利时,也是“伤敌一千,己损八百”,甚至所得还不足以偿付损失。
同时,“单赢”策略也会引起对方的愤恨,成为你潜在的危机,从此陷入冤冤相报的循环里。在进行争斗的过程中,也有可能发生意外的情况,而这会影响本是强者的你,使你反胜为败!
所以无论从什么角度来看,那种“你死我活”的竞争在实质利益、长远利益上来看都是不利的,因此应该活用“双赢”的策略,彼此相依相存。在商业利益上,讲求“有钱大家赚”,这次你赚,下次他人赚;这回他多赚,下回你多赚。何必如此贪心?
即便是没有业务往来的同行,公司间的关系也不仅限于竞争。比如新兴产业,两个同行同是市场开拓者,可以通过让消费者对新技术新产品的更多认知,联手做大市场。如果此时唯竞争是举,放弃合作,结果只会两败俱伤,甚至以毁掉新兴市场为代价。比如早些年时的矿泉壶,当时水市场刚刚兴起,矿泉壶的出现十分引人注目。但亚都矿泉壶刚一进入市场,便以凌厉的广告战攻击实力稍雄的百龙矿泉壶,百龙不甘示弱立刻应战,几个回合下来,双方胜负未分,消费者却已做出了评判——一对矿泉壶充分不信任,刚刚萌发的市场很快便萎缩了。
在市场竞争日益激烈的今天,要想“生意兴隆通四海,财源茂盛达三江”,不仅要善待消费者,而且要善待对手。只有善于将同行冤家变成伙伴,经营环境才能改善,进而处于有序和有利的竞争地位。
在前些年走“单赢”这极其坎坷之路时,一些聪明的创业者渐渐明白:过度的竞争是毫无价值的内耗。他们不再以“击败对手”为目的,而是加强同行业的合作,以共图发展。
美国最大的百货公司——纽约梅瑞公司的购物大厅里,有一个小小的咨询服务亭。它的主要服务宗旨是:如果你在该公司没有买到你想要买的满意商品,就指引你去某一家有这种商品的店家。换言之,就是把顾客推到竞争对手那里去。梅瑞公司的这种做法,看似不可思议,实际上却能赢得“上帝”的普遍青睐。
在市场竞争日趋激烈、甚至可能随时会达到白热化的今天,任何一个公司都很难做到独立经营,独立发展;而寻求单赢,极力打击竞争对手的做法很容易使公司陷入困境。因此,创业者要有追求双赢的意识,这样才能使自己的事业走上充分发展的大道。
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