把合作建立在相互信赖之上

       合伙人之间难免因不同的观点而产生矛盾。这种情况虽然很常见，但如果处理不当，不仅影响企业的工作秩序，有时甚至会导致企业衰亡。有很多合伙企业就是因为没有处理好此类问题，致使矛盾激化，最终走上破产之路的。因此，我们必须善于处理合伙人之间的关系，异中求同，共同发展。
       合伙创业的目的大多是为了减轻投资压力，集合力量，使每个合伙人的个人所得利益最大化。所以，不能只关心自己私利，而不顾别人的利益。这一点是合伙人最容易犯的错误，最值得我们警惕。如果不注意合伙人之间的关系管理，内部各合伙人之间往往会明争暗斗，争权夺利，或各怀鬼胎，勾心斗角，根本做不到同舟共济。要做到以大局为重，合伙人必须对整体与个体的关系、义与利的关系有着充分的认识和理解，在两者之间寻找到各自满意的平衡点，既然是同舟共济，患难与共，那以大局为重的观念绝对是少不了的。
       信任是求同存异的基础，合伙人必须相互信赖、坦诚相见，彼此产生荣辱与共、休戚相关的共鸣，使大家能团结如一人，共创前程。
       信任是相互的。你对合伙人是什么态度在很大程度上影响着他对你的态度，因为信赖是对别人人格的尊重，是人与人之间珍贵的联系纽带，没有信赖，就不能使他产生自尊，彼此就不能充分发挥主观能动性，合作也就是无意义的拼凑了。所以大家一定要友好相处、坦诚相见、推心置腹，切不可虚情假意。
       合伙人毕竟不是一个人，相互之间的想法肯定是有差别的，当自己的意见不能被合伙人接纳时，只要不是原则问题，则完全可以求大同，存小异。但是，可怕的是如果带着怀疑的有色眼镜来看待人和事，那么就很容易钻牛角尖，走进死胡同，即使没有问题也会产生问题，这样的行动方向也不是如何去搞好合作事业，而是忙于确认事实、寻找证据或以牙还牙了。
       有的合伙人因为自觉或不自觉地追求私利，最终搞成对立的局面，他们觉得利益就这么多，你分得多了我就分少了，你得到的就是我失去的。的确，当利益一定时确实是这样，但如果合作事业不断发展前进，利益怎么会就只是这么多呢？把“蛋糕”做大，既是目标，又是解决问题的有效方式。
       所以，你的利益实际上就是我的利益、大家的利益，合作事业有了发展，合伙人个人就有发展，就能拿到更多的分成，而这就需要每个合伙人都有以大局为重的意识，注意义利并重，在合作中寻求属于自己的那片天空。

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